pos機(jī)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

pos機(jī)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

一、與時(shí)俱進(jìn) 豐富產(chǎn)品線(xiàn) 　　

隨著移動(dòng)支付的興起，消費(fèi)者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)刷卡POS機(jī)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)局面，不少小微商家甚至品牌連鎖店內(nèi)都悄悄上架了移動(dòng)支付設(shè)備，各種支持移動(dòng)支付的宣傳標(biāo)識(shí)也出現(xiàn)在收款機(jī)及門(mén)貼上。而面對(duì)類(lèi)似的情況，傳統(tǒng)POS機(jī)產(chǎn)業(yè)除了維護(hù)原有的消費(fèi)者外，仍然需要更新自己的產(chǎn)品線(xiàn)，出廠更多類(lèi)型的終端設(shè)備才能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，不被市場(chǎng)所淘汰。目前，許多POS機(jī)生廠商都開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)的生產(chǎn)，而為了滿(mǎn)足消費(fèi)者在便利性上的需求，諸如像移動(dòng)POS機(jī)、藍(lán)牙POS機(jī)以及自助POS機(jī)等新一代產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。 　　

二、完善功能 不僅僅是收款機(jī) 　　

移動(dòng)支付時(shí)代下，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)的不僅僅是傳統(tǒng)POS機(jī)產(chǎn)業(yè)的沖擊，還是生產(chǎn)商們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考。究竟什么樣的產(chǎn)品才是滿(mǎn)足消費(fèi)者及品牌商們的優(yōu)秀產(chǎn)品?點(diǎn)佰趣認(rèn)為，除了基本的使用性、針對(duì)消費(fèi)者們的便利性，同時(shí)，能夠給商家?guī)?lái)什么樣的價(jià)值也是非常重要的。點(diǎn)佰趣為商戶(hù)設(shè)立了在線(xiàn)查詢(xún)平臺(tái)，商戶(hù)們除了可以、便捷地進(jìn)行查詢(xún)服務(wù)外，還可以根據(jù)自己的交易額、交易量等信息，掌握自己的運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)消費(fèi)者習(xí)慣，需求等因素制定或調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。“只有真正幫助商戶(hù)跨界連接到互聯(lián)網(wǎng)的支付產(chǎn)品，才是移動(dòng)支付時(shí)代需要的產(chǎn)品。”點(diǎn)佰趣的負(fù)責(zé)人員如是說(shuō)明。

行業(yè)層出不窮的幾種套路

如果要講支付行業(yè)的套路，漲價(jià)、跳碼、停分潤(rùn)，實(shí)則最為常見(jiàn)。不過(guò)除此之外，行業(yè)還尚存著諸多鮮為人知的套路。

套路一：高返現(xiàn)、低結(jié)算，自始至終全是套路。

上級(jí)往往先用高返現(xiàn)把你吸引過(guò)去，但最終無(wú)論你代理的是那種機(jī)器，總會(huì)有不同的激活周期限定，你想要更低的結(jié)算價(jià)就要拿更多的機(jī)器，不過(guò)要是在約定時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有順利完成約定激活量，那返現(xiàn)就沒(méi)有了，剩下的就僅有一堆自己用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的存貨了。

套路二：如果說(shuō)停發(fā)分潤(rùn)是一種套路，那么降低分潤(rùn)比例同樣也是如出一轍。

某些支付公司起初往往會(huì)采用高分潤(rùn)為誘餌，但隨著代理商鋪的機(jī)具數(shù)量多了，分潤(rùn)也越來(lái)越可觀了，之后便是降低分潤(rùn)比例，收割來(lái)相見(jiàn)了。

無(wú)論做得好與不好，都面臨著將被收割，就問(wèn)你來(lái)氣不？在這種情況下，代理商如果選擇放棄這家公司，重新選擇與其他公司合作，這就等于前期的努力都白費(fèi)了，這伎倆也算是絕了。

套路三：刷卡總愛(ài)不到賬，苦了用戶(hù)，也苦了代理商。

近一年來(lái)，中匯支付POS機(jī)刷卡總愛(ài)不到賬，已早早被大眾刷屏熟知。可預(yù)見(jiàn)的是，隨著眾多用戶(hù)頻頻投訴刷卡不到賬，最終定會(huì)引來(lái)支付公司的信任危機(jī)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的POS機(jī)

伴隨著生活習(xí)慣的改變以及消費(fèi)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)移，移動(dòng)支付時(shí)代已然到來(lái)，ATM機(jī)向死而生的機(jī)會(huì)還有嗎?我們不得而知。

但可以肯定的是，在ATM機(jī)身上的聚光燈逐漸黯然的時(shí)候，POS機(jī)身上的閃光燈忽明忽暗，新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在降臨。

從技術(shù)層面來(lái)看，借著移動(dòng)支付的興起和生物識(shí)別等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用，POS機(jī)行業(yè)正發(fā)生著積極變化。POS機(jī)從過(guò)去只能受理銀行卡物理刷卡支付方式升級(jí)為既可以接受二維碼支付又可以接受NFC方式(NFC即NearFieldCommunication，NFC方式支付是指通過(guò)使用NFC射頻通道實(shí)現(xiàn)與POS收款機(jī)或自動(dòng)售貨機(jī)等設(shè)備的本地通訊，無(wú)需網(wǎng)絡(luò)便可支付)等全渠道支付方式。

再來(lái)看需求端。隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，POS機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景在不斷增多。

一方面，在消費(fèi)升級(jí)的助推下，原有的傳統(tǒng)零售商店對(duì)POS機(jī)的需求在增加;此外，新的零售業(yè)態(tài)在萌生，無(wú)人商店、自助收銀等紛紛興起，智能零售終端、新型便利店等智能化應(yīng)用場(chǎng)景逐漸普及。

另一方面，實(shí)體零售行業(yè)有新的入場(chǎng)者，“蛋糕”在不斷做大。阿里、京東、順豐投資實(shí)體零售并開(kāi)設(shè)直營(yíng)店;亞馬遜在美國(guó)開(kāi)實(shí)體書(shū)店、便利店……

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