王建林談pos機(jī)

1、王健林:很多企業(yè)一時(shí)干得挺好,但一個(gè)調(diào)整可能就沒了

青島東方影都，王健林把大連萬達(dá)集團(tuán)2018年度的年會(huì)地點(diǎn)選在了這里。

王健林

1月12日，王健林在大連萬達(dá)集團(tuán)2018年的年會(huì)上作了萬字報(bào)告，圍繞著萬達(dá)2018年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)型成果、負(fù)債、進(jìn)軍 健康 產(chǎn)業(yè)等多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也定下了2019年的集團(tuán)目標(biāo)。

“萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流”

萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，全集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法計(jì)算）達(dá)到6257.3億元，因?yàn)?017年資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%；收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，所以萬達(dá)2018年收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。

其中，萬達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%，同比增長(zhǎng)25.9%；租金收入328.8億元，完成計(jì)劃100.7%，同比增長(zhǎng)28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長(zhǎng)超過20%；租金收繳率100%。開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)49個(gè)（不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目）；新增持有物業(yè)452萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬平方米。萬達(dá)廣場(chǎng)總客流38億人次，同比增長(zhǎng)19%。

一直以來，萬達(dá)廣場(chǎng)都是王健林引以為傲的項(xiàng)目。

“萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個(gè)不能丟。”王健林在年會(huì)上說，“不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場(chǎng)店家都大不一樣，誰(shuí)不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個(gè)例子，上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)12年前開業(yè)，當(dāng)時(shí)投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長(zhǎng)。 雖然萬達(dá)商管看起來比一些 科技 企業(yè)'笨'一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長(zhǎng)。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見。”

王健林強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。曾經(jīng)有一位從萬達(dá)離職的人員告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn)，“萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)的核心，是整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)金流最好的項(xiàng)目。老王無論如何都不會(huì)舍棄萬達(dá)廣場(chǎng)的，如果有一天老王把萬達(dá)廣場(chǎng)像賣萬達(dá)城一樣賣了，那才能說明老王是真的不行了。”

2019年，萬達(dá)商管集團(tuán)收入達(dá)到438.3億元，其中租金386.2億元。這是王健林在年會(huì)上給萬達(dá)商管集團(tuán)2019年定下的目標(biāo)。新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)43個(gè)（未含萬達(dá)茂），其中輕資產(chǎn)29個(gè)。從2019年開始，每年開業(yè)計(jì)劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個(gè)廣場(chǎng)開業(yè)。王健林堅(jiān)信，萬達(dá)商管越往后，租金收入含量會(huì)越高。此外，王健林稱今年要把萬達(dá)廣場(chǎng)的資產(chǎn)證券化做起來。

萬達(dá)主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型最終完成目標(biāo)在2020年

王健林在年會(huì)上稱，萬達(dá)要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的原因主要有兩個(gè)。“房地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。房子不是快消品，即使比起 汽車 這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場(chǎng)銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少。”

在談及萬達(dá)的轉(zhuǎn)型時(shí)，王健林稱，現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但萬達(dá)還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。

地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計(jì)劃的102.5%，同比減少3.3%。

“萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有 科技 含量的產(chǎn)業(yè)。”王健林表示，“前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長(zhǎng)時(shí)間才能完成的過程。”

在此次公布的數(shù)據(jù)中，文化集團(tuán)的收入首次超過地產(chǎn)集團(tuán)，占比達(dá)到32.3%。

文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長(zhǎng)9.2%。 體育 公司收入88.3億元，完成年計(jì)劃的94%，同比增長(zhǎng)22.9%。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計(jì)劃的89%，同比增長(zhǎng)44.3%；文旅公司收入2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目）。王健林給文化集團(tuán)2019年的目標(biāo)是收入743.1億元。

“在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)。在萬達(dá)之前，還沒有跨洲經(jīng)營(yíng)的影視企業(yè)，萬達(dá)創(chuàng)造了世界嶄新的模式。”王健林說道。

值得一提的是，王健林稱，明年以后工作報(bào)告就不對(duì)外發(fā)了。“原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表；二是同類大型企業(yè)沒有對(duì)外發(fā)布內(nèi)部工作報(bào)告的；三是發(fā)表壓力大，這個(gè)話不能說，那個(gè)話也不能說。特別現(xiàn)在個(gè)別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫。”

“萬達(dá)要學(xué)會(huì)過緊日子，到2020年將有息負(fù)債降至絕對(duì)安全水平”

負(fù)債是王健林無法回避的話題。

“要在2018年基礎(chǔ)上，2019年力爭(zhēng)有息負(fù)債再降8—10%。到2020年底將萬達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。萬達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國(guó)的房企中，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們?cè)谌ツ杲盗素?fù)債，今年還要降，明年還要降？就是通過發(fā)展輕資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)可以走這條路子，做重資產(chǎn)的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。”此外，王健林表示，萬達(dá)商管的一個(gè)目標(biāo)是今年開始有息負(fù)債不能再增加了。

王健林稱，萬達(dá)的負(fù)債率是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的。“有些人說萬達(dá)著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購(gòu)保證。”

一直以來，外界對(duì)于王健林的認(rèn)知都伴隨著“首富”的標(biāo)簽。但萬達(dá)的資金問題，從2017年的年中開始吸引了公眾的目光。當(dāng)年6月中旬，金融監(jiān)管部門緊急要求銀行排查對(duì)部分大財(cái)團(tuán)的授信和海外融資特別是并購(gòu)貸款、內(nèi)保外貸等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其中包括萬達(dá)、海航、復(fù)星等數(shù)家企業(yè)，它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營(yíng)財(cái)團(tuán)。

除了對(duì)2018年萬達(dá)各項(xiàng)工作總結(jié)之外，王健林也坦承了萬達(dá)存在的主要問題。王健林提及，管理存在較大漏洞，不知節(jié)儉。王健林稱，“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很吃力的情況下，個(gè)別公司、個(gè)別部門辦事花錢仍然大手大腳，負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)都不愿得罪人，把責(zé)任都往丁總那推。今年全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議首次提出要過緊日子，難道萬達(dá)還要過松日子嗎？也要學(xué)會(huì)過緊日子。”

2、誰(shuí)還說pos機(jī)不好干,王健林也看上支

POS機(jī)行業(yè)是一個(gè)積累的過程。剛開始要是放出去十臺(tái)八臺(tái)的感覺不到賺錢但是裝上100臺(tái)以上你就開森了 好干！

3、王健林的第一桶金是怎么來的?

公王健林1954年生于四川農(nóng)村，是家里5個(gè)孩子中的長(zhǎng)子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學(xué)幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當(dāng)一名軍人。

但是，80年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)。認(rèn)為“今后經(jīng)濟(jì)會(huì)變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進(jìn)入遼寧大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，獲得學(xué)位后的1986年他很快轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并做到辦公室主任。隨后，他迎來了最大的轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)時(shí)政策寬容，政府官員下海，王健林也抓住了機(jī)會(huì)下海。當(dāng)?shù)厥姓M(jìn)行開發(fā)后，麾下的房地產(chǎn)企業(yè)“西崗區(qū)房屋開發(fā)公司”設(shè)立不久就負(fù)債數(shù)百萬元。“誰(shuí)能把欠債還清了，就把公司交給誰(shuí)”，一籌莫展的市政府干部的這句話，被王健林視為千載難逢的機(jī)遇，他毛遂自薦干起了房地產(chǎn)。

在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實(shí)也并不是想當(dāng)中國(guó)首富，就是獲得更多財(cái)富，讓家人生活得更好。“最初做生意時(shí)的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。”

不過王健林成功得連自己也沒有想到。

那塊舊城改造的地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當(dāng)時(shí)大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，他做一個(gè)明廳；第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000套房子一個(gè)月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！

并且找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，于是在大連就搞開了。當(dāng)其他同行回過神來的時(shí)候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。

在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個(gè)億：做生意一段時(shí)間后，目標(biāo)逐漸擴(kuò)大，就給公司定下目標(biāo)口號(hào)，爭(zhēng)取奮斗到資產(chǎn)一個(gè)億。那個(gè)時(shí)候很多員工就覺得不相信，一個(gè)億，太遙遠(yuǎn)了。

那個(gè)時(shí)候大家努力，再加上那個(gè)時(shí)候中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于快速成長(zhǎng)當(dāng)中，所以很快就到一個(gè)億啦。

創(chuàng)業(yè)初期最重要是什么？王健林是這樣說的：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。

第二，創(chuàng)新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤(rùn)。

第三，堅(jiān)持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。

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提起王健林，大家記憶猶新的恐怕是： “先定個(gè)小目標(biāo),比如先賺它1個(gè)億！”

大佬很謙虛，馬云也說過：“ 我從來沒碰過錢，我對(duì)錢沒有興趣！ ”

這些企業(yè)家深得營(yíng)銷之道，在制造話題的同時(shí)，又免費(fèi)為企業(yè)打了廣告。盡管王健林一向很低調(diào)，而王思聰卻是個(gè)懟人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，在不到30歲的時(shí)候，做到了團(tuán)職干部，是當(dāng)時(shí)幾十萬部隊(duì)中最年輕的干部之一 。

從軍17年，在1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到了地方政府，職務(wù)晉升很快，當(dāng)了兩年辦公室主任，可以說前途大好。

但是，王健林在1988年卻辭官下海，開始經(jīng)商。具體原因，王健林是這樣說的：

“一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。如果沒有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國(guó)今天不會(huì)有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
二是想改善個(gè)人的生活。 我覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該丕止萬元戶。”

就這樣，王健林離開體制下海了。

可以說，王健林的創(chuàng)業(yè)很有眼光，看準(zhǔn)了房地產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)自然不是一帆風(fēng)順，何況在當(dāng)年，王健林也遇到了今天創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的難題——缺錢。

“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，拿項(xiàng)目不僅要有錢，還要有“計(jì)劃指標(biāo)”，還得要出現(xiàn)在“國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)”指標(biāo)名單上才行。

王健林找到了他在大連的一個(gè)戰(zhàn)友，給了一筆費(fèi)用，拿到了幾萬平米的指標(biāo)。所以，一個(gè)戰(zhàn)友，一個(gè)鐵哥們是多么重要，關(guān)鍵時(shí)候能幫你一把。

拿地指標(biāo)到手了，還得找領(lǐng)導(dǎo)批地，王健林跑了一遍又一遍，折騰的夠嗆，還沒人搭理。

最后，領(lǐng)導(dǎo)給王健林說：“你不是想開發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。

什么意思？

大連市市政府北側(cè)是居住區(qū)，房子老舊，設(shè)施差，100多戶共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，想想都恐怖。這樣的環(huán)境，自然被政府視為“有礙觀瞻”。

這是給王健林一個(gè)“燙手山芋”，做吧，項(xiàng)目改造成本都要1200一平米，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最好的房子才一千零幾十塊。不做吧，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)答復(fù)，不做恐怕也沒機(jī)會(huì)了。

王健林決定干這個(gè)項(xiàng)目，盡管遭到了很多人反對(duì)。當(dāng)時(shí)王健林的公司叫“西崗開發(fā)公司”，王健林說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？”

所以有句話說的好：

“聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，最終自己做決定”。

王健林也顧不了那么多了，可以說是背水一戰(zhàn)，只能成不能敗。

為了賺錢，得把這個(gè)房子賣到1500元一平米，針對(duì)當(dāng)時(shí)房屋戶型的缺陷，王健林公司在戶型上做了創(chuàng)新：

這樣的戶型，在當(dāng)時(shí)也是亮眼，房子開盤均價(jià)1580每平米，1000多套一個(gè)月賣光！

這一個(gè)項(xiàng)目， 王健林賺到了第一桶金：賺了1000多萬。 讓王健林的公司成為了第一個(gè)進(jìn)入“舊城改造”行業(yè)的公司，也讓王健林意識(shí)到舊城改造很賺錢，于是在大連就搞開了。

1、 敢闖敢試， “ 什么清華太，北太，不如膽子大”

不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零。這個(gè)膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)！

2、創(chuàng)新求變

你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤(rùn)。

3、堅(jiān)持到底

創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會(huì)遇到困難，也可能會(huì)遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時(shí)候怎么辦呢？如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對(duì)的，就需要堅(jiān)持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。

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能力加機(jī)遇！蓋樓掙的錢！

不知道，我覺得我們這些老百姓不應(yīng)該去關(guān)心這些事情。

魯迅說，吃人。

4、王健林做pos機(jī)了嗎

你好，是的，可以這么理解。幾乎國(guó)內(nèi)的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶，騰訊在做財(cái)付通和樂刷，百度在做百付寶，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢支付。

5、王健林到底有多厲害?4年將3000億債務(wù)全部還清,重登“富豪榜”

想必大家都有關(guān)注到最近恒大的狀況吧？負(fù)債累累且不斷曝出各種負(fù)面新聞讓越來越多的人不看好恒大。但回過頭看看，其實(shí)像恒大這種情況，早在幾年前另一家集團(tuán)也發(fā)生過類似的問題，那便是萬達(dá)集團(tuán)。當(dāng)年的萬達(dá)與如今的恒大有很多類似的地方，但又有很大的差異。不過回過頭看萬達(dá)集團(tuán)的老總王健林也確實(shí)厲害，短短幾年時(shí)間從負(fù)債累累又回到了行業(yè)領(lǐng)先的地位，并且重登了富豪榜，那么王健林是如何做到的？現(xiàn)狀又是如何呢？

一說到王健林，腦海中是不是回想起他曾經(jīng)說過的一句話：人要為自己定一下一個(gè)小目標(biāo)，先掙上一個(gè)億再說。話語(yǔ)一出，便引起了眾多輿論的關(guān)注，直到如今王健林的這句話仍然影響著不少人，而且他在商業(yè)上所創(chuàng)造出來的“奇跡”和成功仍然是很多人茶余飯后的談資。讓人們印象深刻且一直熱議到如今的，那必然就是萬達(dá)2017年的債務(wù)危機(jī)了，這一場(chǎng)危機(jī)也可以說是王健林的自救，涅槃重生。

2017年，在公司開辦年會(huì)時(shí)，王健林上臺(tái)表演了一個(gè)節(jié)目，演唱了一首歌曲《一無所有》，似乎從這首歌曲在表達(dá)著他自己的處境和狀態(tài)，也似乎在給外界傳達(dá)著某種信息。年會(huì)落幕后，沒過多久時(shí)間，就有相關(guān)報(bào)道曝出萬達(dá)正處于負(fù)債累累的境地，負(fù)債了4000多億元，這讓很多人猝不及防，畢竟這是很多人一輩子都不敢去想的，無異于一串天文數(shù)字。驟然之間，鼎鼎大名的富豪變成了背負(fù)一屁股債務(wù)的“落魄”企業(yè)家。

為什么萬達(dá)會(huì)出現(xiàn)這么嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)呢？王健林要為自己的管理不善負(fù)很大一部分責(zé)任。從萬達(dá)創(chuàng)辦之初就一直是處于優(yōu)質(zhì)發(fā)展的狀態(tài)，幾次轉(zhuǎn)型都讓他在房地產(chǎn)行業(yè)“更上一層樓”并成為我國(guó)首富。在房地產(chǎn)行業(yè)有了卓越成績(jī)后，王健林便想要在各個(gè)行業(yè)都有所涉足，不停的擴(kuò)大國(guó)內(nèi)投資，并同時(shí)將萬達(dá)推向國(guó)際化，在不斷的擴(kuò)大中債務(wù)也就不斷地積累。可讓王健林沒有想到的是房地產(chǎn)行業(yè)的混亂讓國(guó)家出手了，為了整治地產(chǎn)行業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了不少政策，這讓王健林措手不及，完全來不及調(diào)整，且沒有做好這方面的預(yù)控，政策一出臺(tái)，以地產(chǎn)發(fā)家的萬達(dá)自然受到了沉重的一擊，與此同時(shí)，國(guó)家也開始對(duì)海外融資進(jìn)行調(diào)控管理，而這也正是萬達(dá)資金的重要來源和發(fā)展重心。如此前后夾擊之下萬達(dá)負(fù)債4000多億。

不得不說王健林有魄力，有智慧、足夠決絕，否則又怎么能讓萬達(dá)在短短的4年時(shí)間里轉(zhuǎn)危為安，重回巔峰呢？王健林救萬達(dá)的主要方式就是調(diào)整發(fā)展策略+變賣資產(chǎn)。債務(wù)曝出后，王健林立馬放棄了國(guó)際業(yè)務(wù)的推廣，同時(shí)把電影院線以及手上的文旅項(xiàng)目以及數(shù)十家酒店全部變賣，短時(shí)間就回籠了800多億的資金。到了2018年，變賣了萬達(dá)百貨以及集團(tuán)44%的股份，與此同時(shí)王健林又爭(zhēng)取到了阿里巴巴的投資，共回籠了400多億的資金，就這樣在不停變賣資產(chǎn)中萬達(dá)的危機(jī)解除了。短短4年便還清了3000多億的負(fù)債。

不僅如此，王健林還將重資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展輕資產(chǎn)，在此后的發(fā)展萬達(dá)廣州都是以合作的方式開發(fā)，由萬達(dá)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，如今的全國(guó)的已經(jīng)有400多座萬達(dá)，而且王健林手上還有幾百億的現(xiàn)金。看到如今的萬達(dá)，當(dāng)年那些對(duì)王健林暗自嘲諷、落井下石的人會(huì)不會(huì)很想打自己幾巴掌。

盡管表面看上去萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)年危機(jī)造成很大的損失，但這也是必然的，萬達(dá)需要蛻變，也正是這場(chǎng)危機(jī)讓萬達(dá)全部換了新鮮的血液，雖然商業(yè)地產(chǎn)的收益達(dá)不到總收益的50%，但在電影、 旅游 、 科技 和網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)域中的收益同比增長(zhǎng)了37.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了地產(chǎn)的收入。

當(dāng)然，如果想要成就一番事業(yè)，那么可以多像王健林學(xué)習(xí)。有人說如今的恒大與萬達(dá)當(dāng)年的危機(jī)非常類似，也可以學(xué)著王健林一樣變賣資產(chǎn)自救，但其實(shí)二者本身有著太多的不同。許家印沒有王健林的果斷，恒大的投資也沒有萬達(dá)的硬核，恒大主要是投資土地和期房，而萬達(dá)的投資都是一二線城市的核心區(qū)域，后者的價(jià)值高得不是一星半點(diǎn)。且恒大還有嚴(yán)重的信用問題，銀行不愿意貸款，供應(yīng)商不愿意墊資。因此自然也不能效仿王健林變賣資產(chǎn)，但也不代表恒大沒有希望，畢竟一切都皆有可能。

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