馬云講pos機(jī)

1、馬云高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn),傳遞了什么重要信息?

我覺得馬云這樣做就是為人民便力．希望他越做越成功。我們要想買好房，不僅要看渠道和促銷，最重要的還是提升自己的實(shí)力和財(cái)力，所以一起努力吧。

一直以來，阿里都扮演著顛覆者的角色。比如淘寶網(wǎng)的出現(xiàn)，讓價(jià)格透明化，從側(cè)面拉低了實(shí)體店商品的價(jià)格；支付寶的出現(xiàn)，改變了大眾的支付方式，使POS機(jī)幾乎銷聲匿跡。

市場打價(jià)格戰(zhàn)，受益的肯定是消費(fèi)者。但相比房子總價(jià)而言，優(yōu)惠的幅度應(yīng)該不會(huì)特別大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的最大成本是土地成本、稅費(fèi)、建安、人力成本，營銷只占其中一小部分。個(gè)人覺得短期白菜價(jià)的房子還不太現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在阿里和易居屬于流量和資源的聚合階段，至于未來具體的樓盤地段、補(bǔ)貼價(jià)格、實(shí)際銷量都還有待觀察，需要用時(shí)間去驗(yàn)證。

擴(kuò)展資料

馬云軼事：

馬云熱愛武俠文化，也把對(duì)金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個(gè)員工都要有個(gè)“花名”，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。馬云的辦公室叫“桃花島”，會(huì)議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”等。

2、銀行打壓支付寶,馬云搞銀行的POS機(jī),最后傷了誰

受傷的肯定是銀行，不然銀行不會(huì)打壓支付寶，現(xiàn)在年輕人更習(xí)慣把錢放支付寶，隨身帶個(gè)手機(jī)就可以了，支付寶已經(jīng)逼著銀行改了很多，轉(zhuǎn)賬免手續(xù)費(fèi)就是一項(xiàng)！不得不說，支付寶是一個(gè)進(jìn)步的產(chǎn)物，銀行必須跟著改革，他的打壓只會(huì)讓社會(huì)發(fā)展的腳步倒退！ 馬云，都把錢存銀行，你見有人往馬云的支付寶存幾百萬的么或者幾十萬的嗎，馬云斗不過的

3、馬云的支付寶pos機(jī)是怎么回事

支付寶公司是做互聯(lián)網(wǎng)支付較多，pos現(xiàn)在還沒有開發(fā)出來

4、有一個(gè)業(yè)務(wù)員來我店里要給我做支付寶,說和馬云合作,真的假的啊?那個(gè)...

是真的，現(xiàn)在許多地方都做網(wǎng)店，但是他聯(lián)系主要看合作方法，可以看出你是他的公司一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，說白了合作成功了，你是給這個(gè)業(yè)務(wù)員做業(yè)績的。 可以了解一下。電子商務(wù)是發(fā)展方向。利于擴(kuò)大銷售的。應(yīng)該試一試。互聯(lián)網(wǎng)十的時(shí)代了。國家鼓勵(lì)的。請(qǐng)采納。 支付寶用他們做嗎？自己做就可以了 沒聽說過，pos機(jī)

5、你用過拉卡拉的POS機(jī)嗎?

拉卡拉支付創(chuàng)始人兼CEO孫濤然右手拿著木槌，十次敲響深交所開盤鐘，結(jié)束了漫長而動(dòng)蕩的首次公開募股（IPO）之旅。在最后時(shí)刻，他的公司轉(zhuǎn)型——拉卡拉成為第一家在中國主要股票市場上市的第三方支付公司，創(chuàng)造了歷史。在太陽身后，屏幕上，拉卡拉的股價(jià)在一片紅場上閃爍，投標(biāo)蜂擁而至。

50 歲的北京大學(xué)校友孫先生對(duì)證券交易所的儀式并不陌生。九年前，當(dāng)他與其他四個(gè)朋友創(chuàng)立的中國領(lǐng)先公關(guān)機(jī)構(gòu)藍(lán)焦通訊上市時(shí)，他也在同一個(gè)大廳。

但拉卡拉的上市之路更加坎坷。它的第一次嘗試是在海外，并于 2010 年以失敗告終，當(dāng)時(shí)該公司意識(shí)到其可變利益實(shí)體結(jié)構(gòu)（即投資者持有控股權(quán)）可能成為從中國當(dāng)局獲得第三方支付許可證的障礙。拉卡拉的第二次嘗試?yán)迷谏虾Ｉ鲜械奈鞑芈糜蔚臍みM(jìn)行借殼上市，于 2016 年被市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)取消。

經(jīng)過兩次無果而終，拉卡拉的IPO申請(qǐng)終于在今年3月獲得了中國證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。

掛牌儀式激起了這位老牌商人久違的情緒。在他敲響開門鈴前不久，孫中山發(fā)表了由衷的講話。 “在過去的 14 年里，拉卡拉一直是我傾注大部分心血的一家公司，”他告訴站在他面前的 200 名左右的服務(wù)員。 “我希望讓它成為一家受人尊敬的公司。” 

拉卡拉的故事始于 2005 年的北京，那時(shí)距離中國技術(shù)大師馬云在杭州創(chuàng)立電子商務(wù)平臺(tái)淘寶一年多一點(diǎn)。中國的電子商務(wù)行業(yè)剛剛起步。那一年，淘寶的交易額從2270萬元飆升至80億元。

Sun 的目標(biāo)是建立一個(gè)龐大的第三方支付網(wǎng)絡(luò)，在該國的便利店安裝 POS 終端，讓客戶能夠支付水電費(fèi)、充值電話信用、轉(zhuǎn)賬和結(jié)算信用卡賬單。他想建立新的基礎(chǔ)設(shè)施來整合和處理他周圍發(fā)生的最頻繁的現(xiàn)金交易。他認(rèn)為，如果他能夠?qū)⒃诰€消費(fèi)與離線銀行卡的使用聯(lián)系起來，那可能會(huì)發(fā)生。

后來成立了影響廣泛的消費(fèi)科技公司小米的雷軍正在幫助一位老朋友對(duì)孫的項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查。雷對(duì)融合在線和離線支付的想法印象深刻，以至于他決定使用前一年從在線書店Joyo賣給亞馬遜的收益中投資Lakala。

總的來說，Lakala 是用 200 萬美元的種子資金成立的，雷軍捐了50萬美元，其余的來自聯(lián)想的公司聯(lián)想控股。 

我沒用過拉卡拉POS機(jī)，因?yàn)槲乙话悴凰⑿庞每ǎ贿^我覺得拉卡拉的POS機(jī)還是很方便的，假如說我們急需用錢，能夠?yàn)槲覀兲峁┖艽蟮谋憬荨? 我沒有用過這樣的POS機(jī)，而且也沒有聽過，我覺得這樣的機(jī)器肯定會(huì)存在什么漏洞，應(yīng)該及時(shí)的去了解一下，不要隨便的用，不然的話就完完蛋了 我并沒有用過拉卡拉的POS機(jī)，因?yàn)槲移綍r(shí)也沒有需要用到POS機(jī)的這種業(yè)務(wù)，所以一般情況下根本就不會(huì)買。 沒有。我從來沒有接觸過這種東西，而且在我的生活中使用這種東西的人是非常少的。

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