刷卡機只顯示設(shè)備管理是什么意思,羅輯思維是怎

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本文目錄一覽：

1、刷卡機只顯示設(shè)備管理是什么意思

2、蘋果 6里的設(shè)備管理是什么意思?

3、科密XC-51A智能感應(yīng)卡消費機刷卡時顯示FULL是什么原因？

刷卡機只顯示設(shè)備管理是什么意思

移動互聯(lián)網(wǎng)、90 后、創(chuàng)業(yè)潮，正在成為所有公司管理的共同挑戰(zhàn)。怎么在公司里營造競賽式的創(chuàng)業(yè)氣氛？如何用游戲化管理來激活90后的工作熱情？移動互聯(lián)網(wǎng)的即時化、碎片化特征給公司管理帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？

嘿，大家好，我是羅輯思維的脫不花。今天受命需要跟大家交流的課題是《玩公司》。

因為羅輯思維是個小公司，我們沒有大公司的招牌和那么誘人的薪酬福利，只能靠帶著小朋友們玩兒、讓員工開心來吸引人。

我首先和大家介紹一下羅輯思維的基本情況：

羅輯思維是一個基于微信的互聯(lián)網(wǎng)社群，目前我們有345 萬訂閱用戶、 66000 名付費會員，同時也是微信生態(tài)中最大的一家電商。

當(dāng)然，和各位的生意相比，我們只是個小賣部。我們通過接近 2000 個微信群來建立與會員以及熱心用戶的直接關(guān)系。

為了完成這個工作量，目前羅輯思維有 40 名員工。其中技術(shù)團(tuán)隊 10 人，其他為內(nèi)容運營和商品團(tuán)隊。

每個人都是身兼數(shù)職。每個人的平均工作時間是每天 15 個小時左右，常年如此。

但是羅輯思維的員工活力非常強，所有與羅輯思維合作過的公司，都認(rèn)為羅輯思維給他們帶來的最大價值，是看到如何用非常少的人，來完成非常大的項目。

我們這個公司的特點有幾個：

第一，沒有上班的起止時間、沒打卡機；

第二，除了創(chuàng)始人之外，沒有層級；

第三，除了財務(wù)部之外，沒有部門；

第四，除了技術(shù)部門之外，沒有年終獎。

同時，溝通風(fēng)格非常簡單粗暴。

但是，羅輯思維的團(tuán)隊穩(wěn)定性、活力和創(chuàng)造力，都非常優(yōu)秀，我個人王婆賣瓜，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊。因為羅輯思維幾乎保持每天都上線一個新活動的頻率。

這個團(tuán)隊的構(gòu)成是兩端：70 后和 90 后。 90 后為主。但是與 70 后的相處非常融洽，大家沒有代際感。

我們自己分析，可能比較有效的做法是以下幾點：

一

我們從來不管理員工的工作時間，

全部自我管理。

為什么？很簡單，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你可以通過刷卡機刷住他的進(jìn)門和出門時間，但是只要他手上有個手機，你就根本不知道他在做什么。

所以，我們創(chuàng)始人一致認(rèn)為，刷卡機是管理者的恥辱，因為依賴刷卡機，就意味著你沒有能力管住員工的注意力和情緒，你只能管住他的肉身。

與其這樣，不如讓他們自己管自己，只需要與他密切協(xié)同的小伙伴協(xié)調(diào)好時間就可以。

特別是對于年輕人，他們一定愛睡懶覺、晚上一定熬夜，與其逼著他早晨九點來，為什么不讓他中午來，然后晚上十點走呢？

而且在北京這種城市，這種時間安排會極大的提高小朋友的幸福感。所以，每天早晨是我們創(chuàng)始人開始值班，然后小朋友們大部分中午前到。

我們的辦公室也沒有固定座位，每個人都可以根據(jù)自己的喜好和項目的需要，隨時換座位。包括創(chuàng)始人在內(nèi)，沒有任何人有獨立辦公室和特殊的辦公設(shè)備。

二

依靠自我管理，

如果他們不自覺怎么辦？

很簡單，我們有“節(jié)操幣”制度。每個員工每個月可以獲得10張節(jié)操幣，每張相當(dāng)于人民幣25元。他們可以用這張節(jié)操幣在我們周邊的咖啡廳和飯館隨便消費，還可以獲得打折和VIP待遇，公司月底統(tǒng)一與這些飯館結(jié)賬。

但是，節(jié)操幣不能自己使用，必須公開贈送給小伙伴，而且要在公司公示你為什么要把節(jié)操幣送給他，說明具體原因。節(jié)操幣成為了我們的硬通貨，每月公司會公示當(dāng)月節(jié)操王。

每年收到節(jié)操幣最多的節(jié)操王，會獲得年底多發(fā)三個月薪的獎勵。所以，每個人都能看到一個公開的數(shù)字，這個節(jié)操幣的交易情況，反映了每個人與他人協(xié)作的水平。

很少收到節(jié)操幣的人，一定是協(xié)作水平和態(tài)度比較低的，而且是由全體員工每天的自然協(xié)作做出的評價，是一張張真實的選票。這種落后的人，會很快自覺改善，或者離開公司，他們會感受到強烈的壓力。

節(jié)操幣制度在羅輯思維的社群里有很多變形，很多公司都在嘗試，而且在千人規(guī)模的公司，也仍然是適用的。

我目前看到最好的節(jié)操幣的實踐，是阿芙的雕爺做出的，他們發(fā)行了一個內(nèi)部貨幣，其他邏輯都與我們一樣，但是他們有一個重大創(chuàng)新：

他們選了一位公司的老員工，沒什么級別，但是處于協(xié)調(diào)性的崗位上，這個孩子叫波旬。他們把這個貨幣，命名為波旬幣，上面印著波旬的頭像。

他們的這個創(chuàng)新之所以牛逼，是因為他們突破了我們在節(jié)操幣制度方面最后一點中心化的障礙：

我們是公司發(fā)出的，而他們是一名代表性的員工發(fā)出的，這樣節(jié)操幣就徹底成為了一個去中心化的管理和激勵工具。員工也許不在乎這筆錢，但是非常在乎排名，因為這意味自己在其他人心目中的形象。

三

我們的組織，

除了技術(shù)團(tuán)隊和財務(wù)之外，

全部是縱向編隊的戰(zhàn)斗小組。

舉個例子：一個戰(zhàn)斗小組，從買手選品、商務(wù)談判、策劃創(chuàng)意和文案撰寫、商品頁面制作、物流監(jiān)控、全程客服、財務(wù)對賬，全部自己小組完成，打通從商品選擇到服務(wù)的全流程。

一個小組，基本配置是三個人。他們既要懂商品，也要懂創(chuàng)意和內(nèi)容，還要懂服務(wù)；然后，公司從利潤中，直接與小組進(jìn)行分紅，形成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。

比如，我們有個90后小姑娘，很酷，對情趣用品很感興趣，所以就拼命說服我們賣一個很貴的跳蛋。然后真的就是用純文字開始銷售，目前已經(jīng)成為這個級別的產(chǎn)品在電商領(lǐng)域最大的一個分銷商，然后因為這個產(chǎn)品毛利很高，這個小組就成了公司內(nèi)的財主。

所以，這樣的小組，跟創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，這樣的小組非常有活力，而且他們的學(xué)習(xí)能力超出你的想象。

我們現(xiàn)在對小組不做專業(yè)性的限制，理論上任何小組都可以做任何品類，完全是鼓勵競爭，在競爭中形成定位和優(yōu)勢，公司的控制點就是把公司所有的資源進(jìn)行模擬定價。

也許有人會擔(dān)心，這樣不就成了諸侯割據(jù)了么？

我們的小組的 LEADER ，也不是管理者身份，通常是最優(yōu)秀的買手，他找的另外兩個人，是他的搭檔，缺一不可，防止出現(xiàn)管理心態(tài)。

另外，我們的 LEADER 和其他人之間的關(guān)系，是師徒關(guān)系。只要在小組里工作過半年以上的徒弟，都可以自由選擇出師，單挑一個小組，只是對于新的小組來說，前半年的分紅中，要給師父分 10% ，這樣，會讓師父有足夠的動力推動徒弟出師。

每年評選孵化小組最多的師父，我們會把他們的照片放大，掛在公司里，命名為“一代宗師”，形成一個自動的人力資源市場，而且小組的LEADER會自動控制人員規(guī)模和嚴(yán)格提出人員的要求，是一個緊密的榮辱與共的戰(zhàn)斗小組。

公司每周每月做業(yè)績排名。在排名中是兩個因素：第一是銷售數(shù)字，第二是上新數(shù)量。但是不做 KPI 考核，因為他們是分紅制度。

所以，我們的員工是每個人都有個基本崗位，保證可以拿到基本工資，用這種方式把一些常規(guī)工作比如行政、前臺、人力、編輯等崗位扛起來。

但是主要收入來自商品分紅，只要個人愿意、有小組愿意，連財務(wù)都可以進(jìn)項目組。

在我們最忙的時候，我們財務(wù)都加入了某個戰(zhàn)斗小組，然后拿到了分紅。這樣也解決了長期從事一類工作所導(dǎo)致的職業(yè)疲勞感。

這個模式，目前在我們的規(guī)模上來說是非常適用的，另外，韓都衣舍已經(jīng) 2000 多人了，也用這個制度，同樣適用。OK，我們的基本管理辦法就是這些。

我介紹完畢，其實很粗暴的。

總結(jié)一下，羅輯思維公司的特點有四個：

第一，沒有上班的起止時間、沒有打卡機。

第二，除了創(chuàng)始人之外，沒有層級。

第三，除了財務(wù)部之外，沒有部門。

第四，除了技術(shù)部門之外，沒有年終獎。

羅輯思維公司塑造“最優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊”上有效做法是以下幾點：

1、 我們從來不管理員工的工作時間，全部自我管理。

2、 如果他們不自覺怎么辦？很簡單，我們有“節(jié)操幣”制度。

3、 我們的組織，除了技術(shù)團(tuán)隊和財務(wù)之外，全部是縱向編隊的戰(zhàn)斗小組。

Q&A

1、請問脫不花，第一個問題：為何你們團(tuán)隊幾乎沒有80后？是刻意為之還是碰巧？第二個問題，請問你們怎么具體衡量每個員工的工作產(chǎn)出與績效？又是誰來衡量和反饋？

脫不花：碰巧了，基本上是兩頭。績效問題，我們不做評價。因為很簡單，都是戰(zhàn)斗小組，看得到數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)都是透明的。

2、你選人的標(biāo)準(zhǔn)是？

脫不花：有趣，有獨特的興趣和特長；有幽默感；長得好看（沒有一個員工愿意和一個丑八怪邋遢鬼一起工作。一個成年人，長得好看意味著他有基本的自我管理能力，有自制力，而且有良好的習(xí)慣。而且，長得好看的一批員工，對后續(xù)招聘非常重要。我們羅胖也不好看，但是他是創(chuàng)始人，他有腦子，他有趣，彌補了這個人生缺陷。）

3、節(jié)操幣制度會產(chǎn)生人際關(guān)系導(dǎo)向么？

脫不花：不會，因為需要公示。而且，管理者往往低估了員工對民主和公平的熱愛。他們手里有選票，他們對選票的認(rèn)真程度超出我們的想象。

4、是特地去找了一批符合這種文化的人，還是說員工在這種機制和氛圍下就變成了這種人？

脫不花：因為整個公司的商業(yè)大邏輯是我們來設(shè)計的，而且除了制度本身，還有一個公司的整體文化，在這個文化中，懶人、妄人，活不下來，是個自然選擇的過程。

5、請問那么現(xiàn)在這種玩法下，你們在管理方面最大的挑戰(zhàn)是什么？目前這種管理體制下，你們最大的管理風(fēng)險是什么？

脫不花：管理方面的挑戰(zhàn)就是對創(chuàng)始人的消耗比較嚴(yán)重，你得始終讓團(tuán)隊感受到你的存在感。要花時間，要比一般的創(chuàng)業(yè)公司花更多的時間。但是不花這個時間，又干什么呢。

擴張期最大的管理挑戰(zhàn)就是如何盡量推遲中層、或者說管理者這個階層的出現(xiàn)。管理風(fēng)險就是創(chuàng)始人的行為風(fēng)險，讓大家失去對團(tuán)隊的信任。

所以我們有意在建立一種非常簡單粗暴的溝通方式，有利于公開的交流。我們有黃牌制度。只有兩種情況會發(fā)黃牌：一是因責(zé)任心引發(fā)的用戶體驗事故；二是與團(tuán)隊協(xié)同出現(xiàn)問題，特別是出現(xiàn)破壞團(tuán)隊關(guān)系的行為。兩張黃牌立即滾蛋，無論是誰。沒有出現(xiàn)過重大小組沖突，因為這個市場是個增量市場，每個人苦惱的是市場機會太多而能力不夠。

6、請問羅輯思維是如何制定每一年的業(yè)務(wù)目標(biāo)？按照你們的玩法，似乎難以分解給每一個員工，是這樣嗎？

脫不花：創(chuàng)始人團(tuán)隊定大數(shù)，然后給小組一個大目標(biāo)。但是實際上不做考核，會設(shè)個激勵階梯。我們是個自由主義大過天的團(tuán)隊。

7、項目組的結(jié)構(gòu)是怎樣的？

脫不花：我們沒有組織架構(gòu)，除了財務(wù)部，沒有部門。項目組內(nèi)是三人標(biāo)準(zhǔn)配置：LEADER是買手、也是創(chuàng)意的頭兒。一名負(fù)責(zé)商品頁面、客服和物流監(jiān)控。一名負(fù)責(zé)對接商務(wù)、文案。小組內(nèi)的分配由LEADER決定，CEO有干預(yù)權(quán)。通常問題是LEADER自己拿到的獎金太低。

8、新人是如何招進(jìn)來？

脫不花：最重要的渠道是兩個：一是實習(xí)生，從實習(xí)生能留下來的都是好樣的；第二是朋友介紹。

9、這要考驗創(chuàng)始人的管理幅度了，但拖延的東西早晚會來，不能回避呀。

脫不花：管理幅度的問題，我們是這樣認(rèn)為的：第一盡量推遲，哪怕是創(chuàng)始人承擔(dān)更大壓力，因為那個中層的階層一旦出現(xiàn)，公司的效率就進(jìn)入拐點。第二，互聯(lián)網(wǎng)公司的好處是，有無數(shù)溝通手段可以保持信息對稱，比傳統(tǒng)公司要容易一些。

所以，我們的計劃是盡量推遲、不得不去做的時候，把這套制度做成分舵。在一個個的分舵里繼續(xù)用戰(zhàn)斗小組。然后分舵之間再進(jìn)行自由競爭。

你有什么管理公司、管理員工的經(jīng)驗和技巧？歡迎分享！

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蘋果 6里的設(shè)備管理是什么意思?

設(shè)備管理器主要是信任一些不是在AppStore內(nèi)下載的軟件，如果不信任這個軟件是無法進(jìn)入的。

iPhone 的“描述文件與設(shè)備管理”是位好檔于“通用”下的，根據(jù)不同的運行商系統(tǒng)，這個菜單不一定會有，如果在“通用“下無法找到，則可能是運行商隱藏了（該功能也不可用）。

要想找到它，中襪念可以在進(jìn)入設(shè)置后，在設(shè)置的”搜索“欄里輸入”設(shè)備管理“，則可以查到如下所示的信息。

如果該功能不可用，則點”描述文件與設(shè)備管理（通用賣困）是無法進(jìn)入的。

科密XC-51A智能感應(yīng)卡消費機刷卡時顯示FULL是什么原因？

您好，這個提示是數(shù)據(jù)已滿的代碼。

您這邊可以操作： 設(shè)備管理——數(shù)據(jù)采集——采集全部數(shù)據(jù)。采集完成后，再采集一下新數(shù)據(jù)，確定沒有新數(shù)據(jù)后，就可以了解決這個問題了。如果操作上面的步驟，還未解決改問題的話，你可以操作：設(shè)備管理——清除消費記錄。就絕對沒有問題了。希望可以幫助到您。

以上就是關(guān)于刷卡機只顯示設(shè)備管理是什么意思,羅輯思維是怎么管理團(tuán)隊的的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于刷卡機只顯示設(shè)備管理是什么意思的知識，希望能夠幫助到大家！

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